Какая оплата труда подходит Вашему бизнесу?
Автор: admin. Рубрика: Бизнес
У Вас свой бизнес и вы готовы принять на работу персонал. С функционалом работников вы определились. Но появляется вопрос о заработной плате, ведь вариантов очень много. Конечно, оплата труда должна быть адекватной и соответствовать вашему бизнесу. Но здесь у многих бизнесменов появляется вопрос о том, что лучше оклад или процент, какую форму оплаты труда предоставить сотруднику, чтобы результаты его труда эффективно отражались на результатах работы всей компании. В уже сложенном и хорошо организованном бизнесе также иногда возникает идея: «А не переделать ли нам всю систему заработной платы?» Тогда новоиспеченная проблема перекладывается на плечи управленцев, финансистов, бухгалтерии и кадровика.
Все же тип оплаты труда должен соответствовать бизнесу. Можно предложить следующие варианты:
- фиксированный оклад (для офисных работников, занимающихся мозговой или рутиной деятельностью);
- повременная оплата, почасовая (для работников торговли или сферы услуг);
- сдельная оплата (опять же для работников торговли, но работающих на привлечение клиента);
- премиальная (к любому виду оплаты выдается премия за результаты работы).
Работник, находящийся в офисе пять дней в неделю по восемь часов, ориентирован на стабильный оклад. Иногда в связи с отличными показателями прибыли руководство выдает премию всем сотрудникам. Или же премию выдают сотруднику, внесшему оригинальное и эффективное предложение по работе, хотя к этому его никто не обязывал.
Повременная оплата хорошо подходит для продавцов, кассиров, официантов, парикмахеров и т.д. Это практически механическая работа, повторяемая каждую смену.
Сдельная оплата труда подходит, если вы задаете сотруднику определенный объем задач и он его выполняет полностью или частично. Сдельная оплата также может основываться на процентном вознаграждении (процент от суммы сделки по договору), применяется в экспедиторских компаниях, у торговых агентов, риэлторских фирмах и т.д.
Определение типа оплаты труда для сотрудников вашей фирмы должно соответствовать их ожиданиям и не уходить от реальности, тогда ваш персонал будет мотивирован на отличный результат, и вы не будете вести бизнес только для выплаты зарплат.
Похожие записи:
- Заняться бизнесом не так-то просто.
- Начинаем рассчитывать стоимость товара…
- Правильные шаги при покупке малого бизнеса
- Франшиза или новый бизнес?
- Как подобрать команду.